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Schémas Mouvements de population et croissance urbaine.


Réalisez un croquis sur ce thème et sa légende à partir de ces trois schémas. Utilisez ce fond de carte: croquis france villes.

lectures: Esprit, juillet 2009 / Esprit, août-septembre 2009.

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Le n° 7-2009 de la revue Esprit comporte un article d’un grand intérêt. Tout d’abord une table ronde autour du thème « La vie dans le grand âge » qui tente de montrer les conséquences des évolutions démographiques en cours et la nécésité de mettre en place un financement de la dépendance.

Le n° 8-9-2009 de la revue propose un court dossier aux Antilles d’Aimé Césaire dans lequel Michel Giraud, sociologue spécialiste des Antilles, rappelle cette belle formule de Frantz Fanon:  » Le nègre n’est pas, pas plus que le Blanc » et cette phrase d’Aimé Césaire:  » Je suis pour la négritude d’un point de vue littéraire et comme éthique personnelle, mais je suis contre une idéologie fondée sur la négritude ». Roddey Reid consacre un article passionnant à la culture d’intimidation aux Etats-Unis. Il évoque la figure du patron tyranique dans la culture américaine, la création d’un climat de peur et de harcelement sur le lieu de travail, enfin la mise en scène du licenciement:  » Aux Etats-Unis, le licenciement spectaculaire du personnel s’est rapidement transformé en spectacle dont la mise en scène régulièrement répétée au bureau devient partie intégrante du travail quotidien, d’autant plus qu’aux yeux de la direction, les questions sécuritaires sur les lieux de travail deviennent préoccupantes avec la diffusion massive des ordinateurs chez les employés : quand on licencie un employé c’est souvent sans aucun préavis, et immédiatement on le destitue de sa pièce d’identité d’entreprise, on annule ses mots de passe et, comme un suspect arrêté par la police, on le fait accompagner par des gardiens (souvent armés) jusqu’à son poste où sous leur oeil vigilant on lui fait ramasser ses affaires avant de le mettre à la porte devant ses collègues tétanisés. Les licenciements deviennent même un nouveau sujet de feuilleton télévisé comme par exemple L’apprenti qui depuis 2004 met en scène le spéculateur immobilier new-yorkais Donald Trump qui joue le rôle du patron craint et admiré et un groupe d’assistants qui se battent pour être retenus par lui. À la fin de chaque cycle, le dénouement s’annonce quand il lance à l’assistant malheureux : « Vous êtes viré ! » (« You’re fired ! ») . Ce feuilleton est très suivi par le public américain16.
D’après Bing, au cours des années 1990 s’installe un système « d’avidité à court terme et d’insécurité à long terme » qui représente le dernier avatar dans les bureaux d’entreprise de ce que le sociologue américain C. Wright Mills appelait « le système américain d’irresponsabilité organisée». Comme Bing le souligne avec ironie, le lieu de travail aux États-Unis « c’est le seul type de famille où on doit payer tous ceux qui en font partie et où on peut les renvoyer sans aucun motif». Il y a même beaucoup d’entreprises où on procède au licenciement de 10 à 15% des effectifs tous les neuf ou douze mois afin de nourrir un climat de peur et d’incertitude favorable au maintien de la discipline et d’une attitude de soumission chez les employés. C’est la version radicale d’une méthode de gestion qui fut inventée par Jack Welch (PDG très agressif de General Electric) et connue sous le nom de forced ranking18. Et quant au secteur public, on observe que c’est encore pire à mesure que les politiciens républicains et démocrates y procèdent à des réductions budgétaires et imposent « une philosophie d’économie de marché dans un cadre de travail déjà à court de ressources ». Donc, en fin de compte, l’« intimidation » ou le « harcèlement moral » désigne le problème en même temps qu’il l’obscurcit : l’insistance sur la personnalité « intimidante » du patron tyrannique finit par transformer un cas d’agression — et son interprétation — en « conflit de personnalités » où les facteurs structurels et matériels tendent à disparaître et à être remplacés par des facteurs purement individuels et psychologiques. Ceci se reproduit dans les procédures de doléances — s’il en existe — à l’intérieur de l’entreprise, qui réduisent tout au seul niveau d’une plainte individuelle. Dans un tel environnement, on traite souvent les employés victimes de comportements intimidants comme des « gêneurs » et on redouble leur persécution en les traitant comme des bouc émissaires dont les services des ressources humaines estiment que le déplacement ou le renvoi serait la réponse la plus opportune de la part de la direction.
En fin de compte, on parle peu dans les médias et dans les débats publics de la manière dont l’obsession des bénéfices à court terme et les traitements exorbitants des chefs d’entreprise ont favorisé une multiplication des comportements abusifs au travail. Et encore moins de la manière dont l’introduction des best-practices des horaires flexibles, la sous-traitance des tâches traditionnelles de l’entreprise et le recours aux travailleurs — désormais reclassifiés sous le nom d’« entrepreneurs indépendants » (independent contractors) — ont ouvert grand les portes à « la gestion par la terreur » (management by terror) sur les lieux de travail déjà livrés à la merci du at-will employment, régime de travail unique aux États-Unis qui date de la fin du xxe siècle et grâce auquel d’un jour à l’autre les employés ne savent jamais qui va perdre son poste et par la même occasion qui se verra couper tout accès aux assurances maladie. Ce régime a subi plusieurs modifications au niveau des États qui octroient quelques protections contre le licenciement sauvage). »

L’auteur montre ensuite comment ce modèle a ensuite gagné les médias, puis le débat politique. Il termine en espèrant qu’une l’election d’Obama marque un tournant… J’en doute!

The crackdown

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C’est sous ce titre que The Guardian analyse la politique migratoire du gouvernement français. Une bonne synthèse (en anglais) des débats et controverses récentes. Pendant ce temps, en Grande Bretagne, une association réunit 100 personnes (dont beaucoup d’Anglais « de souche ») et les soumet au test instauré par le gouvernement sur les valeurs et que tout candidat à l’immigration doit réussir. Des questions comme: Pourquoi a-t-on fait venir des migrants des Caraïbes dans les années 50 ou quand le Royaume-uni adoptera-t-il l’euro… Résultats: 100% de recalés!

Régime amaigrissant: Passez le Bac, mais attention, après, vous sombrerez dans l'alcool!

h_4_ill_1086844_08082301_natalite+mapl_webLe Monde nous confirme que les femmes françaises vivent plus longtemps que les hommes: 84,4 contre 77,5 ans (7 ans!). Elles sont également les plus fécondes d’Europe (2 enfants par femme en moyenne), mais ont des enfants tard, avec un âge moyen à la maternité de 29,8 ans.
« la première relation sexuelle intervient presque au même âge chez les filles et chez les garçons (17,6 contre 17,2 ans), et les femmes qui avaient en moyenne 1,8 partenaire en 1970 en ont 4,4 en 2006.
Si 41 % des femmes sont en surcharge pondérale et près d’une femme sur six est obèse, cela touche surtout les moins favorisées. Ainsi 6,6 % des femmes de niveau bac + 3 ou davantage sont obèses, contre 22,9 % chez les femmes sans diplôme. De même pour le tabac : plus elles sont diplômées, moins elles fument. A l’inverse, la consommation régulière d’alcool est deux fois plus importante chez les diplômées – mais les femmes boivent trois fois moins que les hommes »… à voir!

à lire dans le Monde du samedi 20 juin 2009 en kiosque ou au CDI


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